处理破坏性冲突

有健康的冲突–然后是另一种。 CEO需要知道暴风雨何时来临,以便他们能够在持续造成破坏之前迅速降级。

也许是由于当时我自己的不安全感,我开始了成年生活,以为“批评”一词具有负面含义。后来我学会了并且乐于接受,也可以有积极的批评。当我接受“健康冲突”的概念时,情况恰恰相反,我得出结论,公开交换意见,几乎总是可以做出更好的决策。

然后是惊醒电话:我对破坏性冲突的介绍及其在不加约束的情况下将组织瓦解的能力。任何组织都不能幸免。我们都有资格获得无赖。这并非总是可见的行为,如果确实如此,我们很可能会避免雇用背景调查指向该方向的任何人。当它浮出水面时,我们大多数人都会措手不及,因为缺乏足够的经验和技巧来应对它。作为高管,我们仍然拥有成果…[阅读更多]

资源: 处理破坏性冲突| Chiefexecutive.net

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